Management della crisi: ruoli interni

Una cattiva governance in azienda può fare grandi danni. Molti esempi sono tristemente noti. È la qualità della governance che determina le possibilità di successo del turnaround di un'azienda in crisi. Contano anche altri fattori ovviamente: la tempestività di intervento, una leadership decisa nei momenti cruciali, il rispetto della normativa, l'utilizzo appropriato delle fattispecie funzionali al superamento della crisi… cruciale comunque il ruolo della governance. Per questo professionalità diverse, che hanno vissuto in prima persona situazioni di crisi e rilancio, danno qui il loro contributo sotto ottiche diverse: gestionale, civilistica, manageriale, profili di responsabilità individuali. Muoversi nel turnaround è complicato - le percentuali di insuccesso sono elevate - e rischioso - le responsabilità anche penali sono in agguato. Parliamo di vita vissuta, di errori fatti, di lezioni imparate sul campo. Cerchiamo di distillare la nostra esperienza pluriennale sperando che sia utile. Questo libro si colloca nella scia del testo Directors, caratterizzato dall'impronta critica dei NED che vivono i Cda, unendo anche la visione degli esecutivi di vertice nei contesti di crisi da gestire. E siamo tutti ben consapevoli che un turnaround portato a buon fine è un gran successo di sostenibilità.