Nell'ottica del presente contributo le organizzazioni sono basate da una parte sul sistema delle norme e dall’altra su strutture e reti di relazioni che ne costituiscono, al tempo stesso, il presupposto e la base di implementazione. Tale approccio prevede che meccanismi e forme di regolazione siano in grado di rigenerarsi e trasformarsi grazie alla continua interazione tra diversi attori all’interno di una sfera di relazioni inter-organizzative e inter-istituzionali. Prendendo le mosse da tali presupposti, si propone un approccio al cambiamento istituzionale e organizzativo sia in chiave analitica sia in chiave operativa, che si caratterizza per la capacità di includere la dimensione endogena del cambiamento istituzionale e di interpretare quest’ultimo in relazione alla complessità delle dinamiche e degli assetti strutturali, relazionali e organizzativi. L'approccio è esemplificato anche grazie a uno studio di caso, centrato su distretti e reti di impresa visti, al tempo stesso, come attori e istituzioni.

Istituzioni e organizzazioni: servono nuovi occhiali per leggere il cambiamento

Balduzzi G
2019-01-01

Abstract

Nell'ottica del presente contributo le organizzazioni sono basate da una parte sul sistema delle norme e dall’altra su strutture e reti di relazioni che ne costituiscono, al tempo stesso, il presupposto e la base di implementazione. Tale approccio prevede che meccanismi e forme di regolazione siano in grado di rigenerarsi e trasformarsi grazie alla continua interazione tra diversi attori all’interno di una sfera di relazioni inter-organizzative e inter-istituzionali. Prendendo le mosse da tali presupposti, si propone un approccio al cambiamento istituzionale e organizzativo sia in chiave analitica sia in chiave operativa, che si caratterizza per la capacità di includere la dimensione endogena del cambiamento istituzionale e di interpretare quest’ultimo in relazione alla complessità delle dinamiche e degli assetti strutturali, relazionali e organizzativi. L'approccio è esemplificato anche grazie a uno studio di caso, centrato su distretti e reti di impresa visti, al tempo stesso, come attori e istituzioni.
File in questo prodotto:
File Dimensione Formato  
estratto Balduzzi Governare il cambiamento.pdf

file disponibile solo agli amministratori

Licenza: DRM non definito
Dimensione 619.23 kB
Formato Adobe PDF
619.23 kB Adobe PDF   Visualizza/Apri   Richiedi una copia

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11579/170863
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact