Technologie(n) und Organisation.

GERMAN ABSTRACT: Der Beitrag schlägt eine einheitliche Lesart der Bedeutung der Digitalisierung für organisatorisches Handeln vor, die an den von J. D. Thompson (1967) eröffneten theoretischen Weg anknüpft und deren heuristischer Wert am Beispiel von Amazon als digitalem Konglomerat veranschaulicht wird. Ausgehend von der Unterscheidung zwischen Verkettungs-, Vermittlungs- und Intensivtechnologie (Thompson) wird argumentiert, dass aufgrund der sequenziellen Struktur der Algorithmen die digitale Technologie als Verkettungstechnologie einzuordnen ist. Als solche setzt sie Standardisierung voraus und schreibt diese weiter fort. Neuartig ist, dass die algorithmische Verkettung und die darauf aufbauende Vernetzung die Rigidität der analogen Verkettung überwinden und somit das Anwendungsfeld der Verkettungstechnologie erweitern. Es wird gezeigt, wie beide Dimensionen Amazon kennzeichnen. Zum einen führt das algorithmische Management in den Verteilungszentren zur Industrialisierung von manueller Dienstleistungsarbeit, die Arbeitsverdichtung und erhöhte Kontrolle der Arbeitsleistung nach sich zieht. Zum anderen findet im Bereich der Vermittlungstechnologie, wo Amazon ebenso wie auch die anderen digitalen Plattformen zu verorten sind, eine neuartige Hybridisierung („algorithmische Vermittlung“) statt. Diese Hybridisierung geht bis in den technischen Kern von Amazon hinein und begründet die Quelle seiner Innovationsstärke und wirtschaftlichen Macht. **** ENGLISH ABSTRACT: The article proposes a unified reading of the importance of digitalization for organizational action, which follows the theoretical path opened by J. D. Thompson (1967) and whose heuristic value is illustrated using the example of Amazon as a digital conglomerate. Starting from the differentiation between long-linked (concatenation), mediating and intensive technologies (Thompson), the article argues that because of the sequential structure of the algorithms digital technology has to be understood as a long-linked technology. As such it presupposes standardisation and develops it further. What is new is that the algorithmic sequence and the network based on it overcome the rigidity of the analogous inter-linkage and thus extend the field of application of the concatenation technology. The article demonstrates how these two dimensions characterise Amazon. On the one hand the algorithmic management in the distribution centers leads to the industrialisation of manual work in the service sector which implies work intensification and increased control of the work performance. On the other hand a new form of hybridisation („algorithmic mediation“) takes place in the field of the mediating technology which forms the basis of Amazon as well as the other digital platforms. This hybridisation extends into the technical core of Amazon and constitutes the source of its innovation strength and its economic power.