Il top management sanitario: profili dirigenziali e bisogni di formazione tra norme nazionali e modelli regionali

• La ricerca scientifica dimostra che le pratiche manageriali influiscono in modo significativo sulle performance delle strutture ospedaliere e che un’adeguata disponibilità di capitale umano con competenze manageriali rappresenta un’opportunità per l’incremento della produttività. Considerata l’enorme pressione a cui sono sottoposti i sistemi sanitari, lo sviluppo di capacità gestionali potrebbe configurarsi come un approccio complementare per far fronte alle richieste di assistenza sanitaria, in aggiunta alle strategie incentrate sull’aumento degli input di natura clinico-medica. • In Italia, le riforme sanitarie hanno creato i presupposti per la regionalizzazione e l’aziendalizzazione del sistema sanitario e per l‘emergere di figure apicali preposte alla sua gestione. Per esse, l’istruzione e la formazione in ambito manageriale rappresentano requisiti imprescindibili, coerentemente con le evidenze scientifiche che ne enfatizzano il contributo fondamentale per il conseguimento di adeguati esiti clinici e l’equilibrio economico-finanziario delle Aziende sanitarie. • Le evidenze disponibili sulla formazione manageriale dei direttori generali sono frammentate e rispecchiano il frazionamento del SSN in molteplici e distinti modelli sanitari regionali. Corsi di formazione ritagliati sulle realtà regionali possono risultare efficaci ai fini del perseguimento degli obiettivi strategici interni oppure, al contrario, inefficaci.