Healthy ageing: una sfida per l'impresa sociale

Nel nostro Paese le speranze di vita sono in continua crescita e l’Italia è classi-ficata tra le nazioni più longeve e con la più alta quota di ultra-85enni (3,0% a fronte di una media UE pari al 2,3%). La longevità è sicuramente una conquista, ma una società che invecchia deve confrontarsi con radicali cambiamenti, che richiedono soluzioni politiche e organizzative adeguate. Se sotto il profilo biomedico l’età che avanza si caratterizza per una progressiva riduzione delle capacità fisiche ed un tendenziale aumento della fragilità, dal punto di vi-sta socio-economico implica il rischio di perdita di ruolo (de-socializzazione), un possibile calo di produttività ed un più ampio utilizzo dei servizi sanitari e previdenziali. E’ pertanto una priorità sociale e sanitaria sviluppare conoscenze ed esperienze per promuovere un invecchiamento sano e attivo della popola-zione, anche e soprattutto per le sue ricadute sul sistema di welfare. A partire da alcune esperienze territoriali in tema di healthy ageing il paper analizza il potenziale progettuale e gestionale delle imprese sociali, sia nel quadro dei servizi alla persona sia sul versante delle dinamiche organizzative (age management).